為進(jìn)一步加強(qiáng)項目過程管理、實現(xiàn)全成本控制，規(guī)范項目管理部工程指令簽發(fā)行為，公司于2017年4月26日在東岸項目部會議室為大家舉辦工程指令管控標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。由項目經(jīng)理何孝主講，公司項目部全體人員及合約管理部現(xiàn)場QS參加了本次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)主要圍繞新修訂的《工程指令管控標(biāo)準(zhǔn)》展開，公司在原“工程指令”管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，增加部分條款、并對工程指令內(nèi)容及編制、審核、審批提出了具體化的要求，從而保證工程指令簽發(fā)的完整性和準(zhǔn)確性，避免影響工程簽證計價、計量及工程結(jié)算事項。
培訓(xùn)期間，何孝根據(jù)現(xiàn)場同事們提出的問題及反饋的情況，為大家做出詳細(xì)解釋，并為大家指出日常操作時需要注意的事項，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛活躍。在此次培訓(xùn)的最后階段，由人力行政部黃子輝針對工程指令如何上傳至OA平臺留存、查閱、復(fù)核等操作，為各位作出指引，并對大家提出的問題進(jìn)行解答及操作示范。
通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各位同事對工程指令的認(rèn)知度有了更大地提高，有效提升日后大家在日常操作中的效率，更好地保證工程指令簽發(fā)的完整性、準(zhǔn)確性，并在工程指令簽發(fā)、存檔及涉及的工程結(jié)算方面提供了更詳細(xì)和具體的指引。
圖/文 東部區(qū)域公司人力行政部
