為了進一步提升方直環(huán)境的成本管理水平，公司于3月21日下午在集團1703會議室舉行 “如何提升方直環(huán)境的成本管理水平”專題交流，方直環(huán)境公司分管領導陳松總、負責人徐鼎威總，方直環(huán)境成本管理部和采購部全體同事出席本次培訓交流。集團成本管理中心總監(jiān)羅力兵總圍繞本次培訓主題做了詳細講解和幽默風趣的互動。
首先，羅力兵總從方直環(huán)境公司的經(jīng)營愿景出發(fā)，介紹了方直環(huán)境近年將沖擊創(chuàng)業(yè)板IPO的發(fā)展戰(zhàn)略，頓時現(xiàn)場同事們大受鼓舞、氣勢高漲。通過對文科園林、普邦園林、棕櫚園林、嶺南園林、東方園林、鐵漢生態(tài)、美尚生態(tài)、嶺南園林和農(nóng)尚環(huán)境等公司財務報表的解讀，運用杜邦分析法重點解讀嶺南園林和農(nóng)尚環(huán)境，并對比2016年度園林A股上市公司的各項平均財務指標，他指出方直環(huán)境可以將這些企業(yè)作為標桿去學習。
其次，羅力兵總整場貫穿運用SWOT模型，對方直環(huán)境的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四大象限和大家展開討論，交流過程精彩紛呈。居安思危，談及方直環(huán)境的劣勢，陳松總分析道，一是從報表上看方直環(huán)境存在著收入結構不合理的問題；二是方直環(huán)境的主要業(yè)務均來源于集團的地產(chǎn)板塊，但即便在這樣利于全局統(tǒng)籌的條件下，方直環(huán)境的利潤率也沒有高出市場的平均水平；三是方直環(huán)境存在體制設計上的缺陷，沒有鼓勵員工多勞多得和鼓勵走出去發(fā)展的市場化機制；四是沒有充分利用集團在地產(chǎn)人脈上的優(yōu)勢，方直環(huán)境應在這些方面全面突破。隨后，羅力兵總從戰(zhàn)略成本管理、成本管理措施建議、成本管理的職責界定為大家進一步介紹成本管理的要點和方直環(huán)境在成本管理上取得突破的關鍵。
培訓結講解束后，陳松總代表方直環(huán)境感謝羅力兵總對方直環(huán)境成本管理工作的支持，并表示本次培訓收獲頗豐，希望方直環(huán)境接下來做好內(nèi)部梳理工作，盡快完善機制，借助集團強大的專業(yè)技術平臺，多向集團的專業(yè)人士學習請教，爭取在成本節(jié)約上取得突破。同時，方直環(huán)境公司要進一步打造出一支高績效的成本管理團隊；實現(xiàn)成本精細化、模塊化的動態(tài)管理；并切實做好項目成本管理的具體工作，確保成本管理的工作質(zhì)量，以健康、合理、有序、從嚴、高效的成本管理保障方直環(huán)境公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
