7月21日，方直集團2017年年中管理層總結(jié)研討會在惠州隆重召開，集團經(jīng)營班子成員、各職能中心第一負責人、各區(qū)域公司經(jīng)營班子、各下屬二級公司第一負責人，及部分邀請人員出席本次大會。
運營總結(jié)
集團人力?IT中心總經(jīng)理黃煥亮宣讀了《方直集團2017年上半年運營總結(jié)》：從宏觀經(jīng)濟和市場環(huán)境、大灣區(qū)房地產(chǎn)土地及銷售市場概況、經(jīng)營指標完成情況、經(jīng)營管理措施落實情況等方面對上半年的運營情況進行了全面的總結(jié)，并對下半年重點工作進行了部署。
主題研討
營銷公司總經(jīng)理林意江進行了“全面提升營銷競爭力，沖刺全年目標”的主題演講，對下半年的營銷策略提出了“兩盤齊發(fā)、交叉銷售”和“兩點一線的品質(zhì)打造”等具體措施，并拋出了營銷團隊如何跨區(qū)域作戰(zhàn)、如何復(fù)制高效團隊的問題。
各小組成員紛紛積極討論，并相繼進行總結(jié)匯報，集團董事長陳董對該議題進行了點評，強調(diào)“執(zhí)行力是營銷最基本、最核心的要素”，提出了“產(chǎn)品定位決定營銷”的觀點，方直必須要進行精準的產(chǎn)品定位。
財務(wù)·資金中心財務(wù)總經(jīng)理陳赤恒對“全面預(yù)算管理之路”進行了生動的演講，通過大量的案例和比喻為大家展示了全面預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的重要性，并提出“全面預(yù)算管理是集團每一個人的責任”。
陳董對該議題進行了點評，強調(diào)“預(yù)算編制要注重真實性、科學(xué)性和可操作性”，同時提出了預(yù)算歸口必須要清晰。
集團助理總經(jīng)理羅力兵進行了“全面提升方直成本競爭力”的演講，多次強調(diào)“自律永遠是最低的成本管理”的觀點，并對方直成本系統(tǒng)管理的逐步建立提出了行動計劃。
各小組成員對“如何防范無效成本”和“提升方直成本競爭力”等問題踴躍發(fā)言，其中對成本前置、進行精確的產(chǎn)品定位以減少無效成本產(chǎn)生等方法基本達到了一致共識。
審計中心副總經(jīng)理邵敏飛通過大量的國內(nèi)外調(diào)查研究數(shù)據(jù)，深入淺出，為大家展示了貪腐的誘因和表現(xiàn)形式，并從“打破舞弊三角存在的基礎(chǔ)”出發(fā)提出了防范貪腐的具體措施，致力營造“不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗”的廉政環(huán)境。
結(jié)合集團現(xiàn)狀，各小組成員分別提出了“加強處罰力度”、“建立陽光企業(yè)文化”、“呼吁員工敢于承諾”、“鼓勵舉報”等等行動措施建議。集團董事副總經(jīng)理李斌亦對此議題進行了點評，提出集團今后必定會加大反腐的力度，嚴格按照公司規(guī)定及制度進行相關(guān)處罰，同時呼吁絕不能存在僥幸心理，集團領(lǐng)導(dǎo)更要起帶頭作用，言傳身教，樹立榜樣。
在總結(jié)升華環(huán)節(jié)，集團董事長陳董發(fā)表重要講話，明確了集團未來三到五年的發(fā)展規(guī)劃；并強調(diào)了拓展和產(chǎn)品的重要性，指出實現(xiàn)彎道超車的兩大要素是拓展和產(chǎn)品，方直要以產(chǎn)品特色進入全國優(yōu)秀地產(chǎn)品牌，突破點是品質(zhì)造就未來；同時，必須加強團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，要建設(shè)起思想、行動力和機制相匹配的團隊，要從骨髓、從基因傳達企業(yè)的價值觀和奮斗精神。
陳董最后以“道路雖艱辛，但還是要有激情和夢想”結(jié)尾，此次年中管理層總結(jié)研討會圓滿落幕，方直人整裝再出發(fā)，誓要再獲佳績。
